2016 год для всех казахстанцев был знаменательным. Исполнилось 25 лет нашему государству – Республике Казахстан. К этой дате были приурочены многие мероприятия, которые атырауские нефтепереработчики провели на высоком уровне.
Приоритетными задачами были выполнение производственного плана по переработке нефти и качественному выпуску всего ассортимента продукции, с которыми коллектив успешно справился. Динамичным темпом идет строительство комплекса глубокой переработки нефти – завершающего этапа полной модернизации предприятия. Были приняты ряд технических веских решений и выполнены значительные мероприятия, в результате которых улучшилась производственная деятельность предприятия. Вадим КАРАБАСОВ, начальник технического отдела Нефтепереработка В 2016 году на технологических установках внедрены технические мероприятия с целью достижения более высоких экономических показателей работы установок, повышения качественных характеристик вырабатываемых компонентов и увеличения объема целевой продукции для обеспечения выпуска продукции соответствующей экологическим классам К-2 и К-3: 1. Силами персонала УПОВ и ремонтных служб произведена замена катализатора в реакторе 78-R-003. 2. С привлечением специализированных организаций проведены следующие работы: ¾ произведена замена защитных катализаторов марок GSK-19, GSK-10, GSK-6A, AT724G в реакторе Р-1 ЛГ-35-11/300-95; ¾ замена защитных слоев катализаторов в реакторе 11-R-001; ¾ замена адсорбентов в осушителях водорода и сероловушке блока изомеризации КУ ГБД. Результат выполненных мероприятий: В 2016 году увеличена доля высокооктановых бензинов и дизельного топлива. Достижения в части увеличения качественных и количественных характеристик выпускаемой продукции достигнуты с минимальным вовлечением в переработку «легкой» нефти. Значительно увеличена выработка сжиженного газа до 35 000 тонн, что на 5 500 тонн больше в сравнении с 2015 годом. За весь период эксплуатации, за счет оптимизации сырьевых потоков и технологического режима, блок изомеризации КУ ГБД загружен на 34 м3/ч, что составляет 108% от проектной. В свою очередь, увеличение выработки изомеризата позволило обеспечить требуемые качественные характеристики автобензинов (в части пусковых свойств) в зимний период времени. Производство моторных топлив В соответствии с задачами, поставленными руководством завода перед техническими службами завода, в результате оптимизации и увеличении эффективности применяемых технологических процессов, ввода в эксплуатацию новой установки каталитического риформинга с непрерывной регенерацией катализатора (CCR), отмечены следующие достижения завода: по автобензинам: · после ввода в эксплуатацию CCR налажена выработка стабильного риформата с октановым числом до 103 пунктов по ОЧИ; · освоено промышленное производство автомобильных бензинов, соответствующих экологическим классам К-2 по ТР ТС, при эксплуатации КПА по нефтехимическому варианту; · увеличено производство высокооктановых автобензинов с 81,7% до 93,8% при эксплуатации КПА по топливному варианту с возможность полного отказа от производства АИ-80; · перевыполнение плана по производству автобензинов по итогам 2016 года ожидается на 5,5% (на 32 340 тонн). по дизельным топливам: · достигнуто производство 100% экологически чистого дизельного топлива, соответствующего экологическим классам К-2 и К-3 по ТР ТС; · увеличена до 25% доля выработки экологически чистого зимнего дизельного топлива с предельной температурой фильтруемости минус 250С; · обеспечено максимальное вовлечение легкого газойля коксования в процесс гидроочистки на КУ ГБД, что позволило скомпенсировать потери дизельного топлива на секции гидроочистки и депарацифинизации при эксплуатации в зимнем режиме; · в летний период времени, возможно, до 100% вырабатываемого легкого газойля УЗК вовлекать в повторную переработку с выработкой экологического чистого дизельного топлива; · совместно с ОАО «ВНИИ НП» (г. Москва) разработано изменение к ТУ 38.1011348-2003 «Дизельное топливо экологически чистое» с разрешением на выпуск новой марки зимнего дизельного топлива с ПТФ минус 200С; · перевыполнение плана по производству дизельного топлива по итогам 2016 года ожидается на 1 500 тонн. Все вышеназванные мероприятия положительно влияют на репутацию завода и товарного знака «КазМунайГаз». по бензолу: С 4 июля 2016 года начата промышленная отгрузка товарного бензола потребителям. Производство и реализация бензола Атырауского НПЗ – значимая веха в расширении ассортимента выпускаемой продукции. Деятельность в области стандартизации и сертификации Значительный объем работ выполняется службой стандартизации и сертификации ИП «ИНФОРМТЭК»: 1. Проведена процедура декларирования на соответствие требованиям ТР ТС 0123/2011 автомобильных бензинов бензина АИ-98-К2; АИ-95-К2; АИ-92-К2; АИ-80-К2 и регистрации деклараций в АФ АО «НацЭкС». 2. Направлены заявки в Комитет индустриального развития и промышленной безопасности Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан на получение свидетельства о регистрации химических продукций - бензола и серы; паспорта безопасности на государственном и русском языках. Свидетельства о регистрации получены со сроком действия до 21 мая 2021 года. 3. Проведена процедура оформления сертификатов соответствия на нефтепродукты: бензол, вакуумный газойль, сера техническая газовая гранулированная. 4. Проведена процедура в Комитете государственных доходов по получению предварительного решения по классификации н/продукта «бензол». 5. Получено заключение от ТОО «Национальный центр аккредитации» об актуализации области аккредитации ИЦ «ЦЗЛ» и актуализированные материалы. 6. Проведена процедура по расширению области аккредитации ИЦ «ЦЗЛ» по объектам: - мазут- показатель «содержание сероводорода»; - топливо для реактивных двигателей ТС - показатель «удельная электрическая проводимость»; - проведена работа по определению готовности ИЦ «ЦЗЛ» на наличие методов испытания к выработке топлива авиационного для газотурбинных двигателей Джет А-1. Приобретены все необходимые нормативные документы (ГОСТ, АСТМ Д). 7. Совместно с ЦЗЛ проведена экспертиза проектов национальных, межгосударственных международных стандартов, оформлены замечания и предложения к ним, более 70 стандартов. В условиях проводящейся модернизации и неизменной технологической схемы завода, освоение производства новых видов продукции и других достижений области технологии является значительным достижением для нашего предприятия. Уважаемые коллеги, поздравляю Вас с наступающим Новым 2017 годом! Желаю успехов, удачи, здоровья, семейного благополучия. Уверен, что наш коллектив с успехом справится и выполнит все поставленные задачи в Новом году. Организованная и слаженная работа всего коллектива позволит достичь намеченных целей и добиться высоких результатов в производстве. Сергей ХЛОПЦЕВ, главный энергетик Энергетическое оборудование работает надежно Отдел главного энергетика завода осуществляет организацию бесперебойного снабжения цехов и установок электроэнергией, тепловой энергией, химочищенной водой и сжатым воздухом, а также эксплуатацию и ремонт электрооборудования, кабельных сетей и сетей электроснабжения технологических установок. С наступлением осеннее - зимнего периода, который характеризуется максимальной нагрузкой, основное энергетическое оборудование заводской ТЭЦ – паровые котлы и турбоагрегаты загружены полностью и работают в номинальном режиме. Установки в полном объеме обеспечиваются электрической и тепловой энергией, приборным и техническим воздухом, химочищенной и питательной водой. В текущем году с целью подготовки ТЭЦ к работе в осеннее - зимний период были выполнены все 49 запланированных мероприятий по предупреждению повреждения оборудования, технологических схем и сооружений в условиях низких температур наружного воздуха, включающие в себя: - текущий ремонт котлоагрегатов ст. №;№;3;4;5;6;9;10;11; - теплоизоляция и окажучивание трубопроводов пара, конденсата, питательной и химочищенной воды, сетевой воды и ГВС, сжатого воздуха; - капитальный ремонт паровой турбины №2 с заменой ее на новую находившуюся в резерве; -ремонт вспомогательного оборудования (насосов, теплообменных аппаратов, сосудов, работающих под давлением и др.) котельного и турбинного цехов, химводоочистки и ВКУ; - по электроцеху: наладка РЗАИ генераторов №1,2,3,4, проверка делительной защиты (АЧР) и РЗАИ четырех фидеров связи с ЦРП-1, ячеек №1,12,22,32; - на ВКУ выполнен капитальный ремонт воздушного компрессора ВК№2 (2ВМ10-63/9) и введен в работу третий блок мини-градирни «Росинка»; - выполнена замена двух деаэраторов в котельном цехе на новые. На основании представленных документов о выполнении требований «Условий для получения паспорта готовности энергопроизводящими, энергопередающими организациями к работе в осенне-зимний период» Комитетом атомного и энергетического надзора и контроля МЭ РК, ТЭЦ ТОО «АНПЗ» был выдан Паспорт готовности к работе в осеннее -зимних условиях 2016-2017 годов. Все запланированные на 2016 год работы по ремонту электрооборудования, кабельных сетей и сетей электроснабжения технологических установок завода выполнены в полном обьеме аутсорсинговой компанией ТОО «KMG-Enqineering» и с привлечением других специализированных подрядных организаций. Из них необходимо отметить: - капитальный ремонт электрообогрева импульсных линий и шкафов КИП блока аминовой очистки УЗК ПКиС ППН; - замену силового кабеля электродвигателя позиции ДУ-3 установки ЭЛОУ-АТ-2 ППН; - замену силового кабеля освещения, распределительного щита в операторной и щитов освещения насосных на ЭЛОУ-АТ-2 ППН; - замену силового и оперативного кабелей электродвигателя позиции Н-7 установки ЭЛОУ-АТ-2 ППН; - замену силового кабеля освещения, распределительного щита в операторной и щитов освещения насосных на ЭЛОУ- АТ-2 ППН; - капитальный ремонт электрообогрева импульсных линий и шкафов КИП 33 блока УПС производства кокса и серы ППН; - капитальный ремонт систем электрообогрева на технологическом оборудовании УПОВ ППНГО ППН; - капитальный ремонт освещения блока печи и котла утилизатора УЗК п производства кокса и серы ППН; - капитальный ремонт электрообогрева импульсных линий и шкафов КИП в районе печи П-4 УЗК производства кокса и серы ППН. В целях повышения надежности электроснабжения технологических установок завода, выполнены нижеследующие работы: - реализован второй этап проекта противоаварийной автоматики на основании рекомендаций технического аудита и детализации проекта; - приобретен, смонтирован и введен в работу источник бесперебойного питания (ИБП) в операторных ЗЦУ и ЭЛОУ-АВТ для обеспечения устойчивой работа РСУ и ПАЗ ; - заменены две единицы токоограничивающих реакторов РБА-600 на РТСТ-2000 и усилены фидеры связи № 19 ЦРП-1. Нурлан САРНИЯЗОВ, главный механик Обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования Одной из главных задач, поставленных перед службой главного механика, является обеспечение бесперебойной работы технологического оборудования и поддержание его в работоспособном состоянии. Достижение поставленных задач в уходящем году осуществлялось путем проведения планово-предупредительных ремонтов (ППР) и работ с помощью современных инновационных процессов и технологий. Впервые за многолетнюю историю завода капитальный ремонт проводился ранней весной, в марте. Но, несмотря на неблагоприятные погодные условия, отрицательные температуры окружающей среды, запланированные работы по капитальному ремонту были выполнены качественно и в срок. Капитальный ремонт проводился на двух технологических установках завода: ЭЛОУ-АТ-2 ППНГО и БОС ОВиК. В подготовке и проведении капитального ремонта участвовали все технические службы завода, а именно: отделы главного механика, главного энергетика, главного метролога, технического контроля, материально-технического снабжения и комплектации оборудования и технический отдел. Благодаря тщательной подготовке, своевременной поставке необходимого количества оборудования и материалов, детальному планированию и соблюдению графиков работ, специалистам завода удалось провести весь перечень ремонтных работ в сжатые сроки. Непосредственное участие в капитальном ремонте приняли цеха, вышедшие на аутсорсинг: ТОО «Монтажное управление №7», ТОО «IQS Engineering», АФ ТОО «KMG-Engineering», ТОО «Gold Sunray». В период капитального ремонта на установке ЭЛОУ-АТ-2 силами специализированных подрядных организаций ТОО «Диа-Деф» и ТОО «Дефектоскопия» была проведена диагностика технологического оборудования сосудов и аппаратов в количестве 87 единиц, 126 позиций трубопроводов. Согласно актам отбраковок, выданных специализированной организацией ТОО «Диа-Деф», были заменены 12 единиц изношенных трубопроводов общей длинной более 320 метров. По итогам проведенной диагностики печей П-1 и П-2, специализированная организация ТОО «Дефектоскопия» выдала заключение на замену 21 единицы трубных змеевиков. Согласно утвержденной программе поэтапной замены изношенного динамического оборудования, в период капитального ремонта были заменены 4 единицы насосных агрегатов Н-10, 48, 11А, 6В и 3 единицы теплообменников на позициях Т-21,Т-32, Т-37. Проведены работы по чистке и ремонту теплообменного оборудования в количестве 23 единиц, 8 холодильников, а также электродегидраторов Э-1 и Э-2. Выполнен ремонт футеровки и дымоходов печи П-1 и П-2, тарировка ППК в количестве 49 единиц, ремонт и обкатка электродвигателей. В период капитального ремонта на установке БОСВ ОВиК (нитка «А») были проведены работы по замене клапанов марки «VibroAir» в количестве 1200 единиц; ремонт скребков флотатора №1 и №2 и радиального отстойника; ремонт и ревизия насосного оборудования в количестве 12 единиц; ревизия 10-ти электродвигателей насосов и воздуходувок. В 2016 году на технологических установках и во вспомогательных цехах завода проведены текущий ремонт, а также работы по химзащите и теплоизоляции технологического оборудования. На комбинированной установке ГБД выполнены работы по ремонту компрессорного и насосного оборудования: 11/13-С-001 А/В, 20-С-002 А/В, 11/13-С-001 А/В, 20-С-002 А/В, демонтаж и чистка трубных пучков теплообменников 11-Е-001А/В/С/D/E с привлечением подрядной организации. На установке ПОВ проводились работы по диагностике печи 78-F-001 и адсорберов 78-R-004 А/В/С/В/D/E. Восстановлена система оборотного водоснабжения охлаждения компрессора 78-С-001. На установке CCR проведены работы по текущему техническому обслуживанию компрессоров К-102 А, В, С и насосных агрегатов Р-309А/В и Р-521 А. В товарных парках производства товарных нефтепродуктов в уходящем году были выполнены работы по капитальному ремонту резервуаров №122, 1, 136,137,138 в парках № 3А, 31, мазутоблока. Для продления срока службы внутренних и наружных поверхностей резервуаров были применены новейшие технологии защиты от коррозии. Применение лакокрасочных материалов от мирового лидера компании «HEMPEL» позволит увеличить срок службы резервуаров в несколько раз. Кроме вышеперечисленных работ, согласно утвержденным программам, были выполнены работы по демонтажу недействующих и тупиковых участков трубопроводов, переборка фланцевых соединений, работающих в условиях высоких температур и давления, противопожарные мероприятия, работы по ТБ и экологической защите. В 2015 году руководством АО «КазМунайГаз - ПМ» были принято решение о реализации программы по увеличению межремонтного периода на НПЗ РК и внедрении на всех 3-х нефтеперерабатывающих заводах страны новейшей программы по техническому обслуживанию и ремонту оборудования (ТОРО) для улучшения проведения текущих и капитальных ремонтов. Внедрение данной программы было возложено на отдел главного механика совместно со всеми структурными подразделениями завода. В настоящий момент на АНПЗ проведены работы по разработке и утверждению 4-х неправительственных стандартов Республики Казахстан и заполнению шаблонов описания технологического оборудования. В следующем году планируется дальнейшие работы по внедрению программы ТОРО. Что же такое ТОРО? Данная программа включает в себя инструменты по диагностике технологического оборудования и прогнозированию финансовых затрат на проведение ремонта. Система ТОРО позволяет управлять профилактическими осмотрами, различными видами плановых и текущих ремонтов оборудования, которые планируются и назначаются, исходя из предназначения агрегата, его конструктивных и ремонтных особенностей условий эксплуатации. Основными преимуществами данной системы являются: 1. оптимизация финансовых затрат и времени на осуществление ремонтов; 2. повышение управляемости предприятия за счет качественного проведения ремонтов, модернизации и технического обслуживания оборудования; 3. снижение технологических рисков, увеличение срока службы производственного оборудования; 4. планирование и распределение нагрузок на технические службы, возможность избегания простоев и перегрузок, повышение эффективности взаимодействия всех служб завода. Внедрение системы ТОРО позволит оптимизировать процессы технического обслуживания оборудования, запланировать ремонтные работы без ущерба для производственной деятельности, определить необходимый размер финансовых средств, как на запчасти, так и на проведение работ. Денис ШИН, главный метролог Под руководством отдела главного метролога в 2016 году подрядными организациями были проведены следующие виды работ: - перевод распределенной системы управления технологических установок КУГБД, УПС, УПОВ, АТ-2 из здания центрального управления (ЗЦУ) в Единую операторную; - ввод в эксплуатацию по основной схеме коммерческого узла учёта нефти (КУУН) Мангышлак; - поверка массовых кориолисовых расходомеров, установленных на коллекторах налива нефтепродуктов в количестве 23 штук; - замена источников ионизирующего излучения на установках УЗК и УПНК в количестве 16 штук; - установка, настройка и поверка метеостанции Vantage pro2 с выводом показаний всем пользователям локальной сети завода; - настройка с комплексным опробованием работы в системе автоматического регулирования отсечных и регулирующих клапанов в количестве 178 штук; - гидроиспытания регулирующих клапанов с составлением актов в количестве 147 штук; - ревизия электро-, пневмопозиционеров с последующей их настройкой в количестве 84 штук; - проведена полная проверка схем сигнализаций и блокировок. Выполнены работы по ремонту и настройке средств измерений КИПиА: - технических манометров в количестве 4357 штук; - датчиков давления в количестве 722штук; - датчиков уровня в количестве 49 штук; - датчиков температуры, термопара, термометров сопротивления в количестве 746 штук; - датчиков расхода в количестве 362 штук. Также велись работы по проточке штоков, выточке новых прокладок под плунжер уплотнения корпуса и штоков для клапанов, выточка и замена штуцеров для подачи воздуха КИП. Заменены штоки, корпуса, позиционеры, набивки сальниковых уплотнений. Выполнен в полном объеме планово - предупредительный ремонт средств КИПиА, СБ, ПАЗ и ППА, аналитического оборудования, обеспечена поверка средств измерений весового оборудования. Ерсайын ЖАРБОСЫНОВ, главный технический руководитель по охране труда – начальник отдела Охрана труда - это ваша безопасность, безопасность вашего труда, вашей жизни! В 2016 году отделом ТБ и ОТ проведена плодотворная работа в области обеспечения безопасности и охраны труда, согласно поставленным перед отделом целям и задачам. Работа проводилась в соответствии с Единой системой управления охраной труда ТОО «АНПЗ», планом работы отдела, комплексным планом мероприятий по улучшению санитарно-бытового состояния и других руководящих документов и процедур. Для повышения уровня безопасности и охраны труда с ноября 2015 года под эгидой АО «КазМунайГаз–ПМ» началось внедрение интегрированной системы охраны труда и техники безопасности, целью которой является приверженность и вовлечение всех работников в процессы управления безопасностью, прозрачность отчетности, мотивирование и направленное обучение работников. По результатам конкурса, проведенного во всех ДЗО АО «КазМунайГаз-ПМ», проект по внедрению интегрированной системы техники безопасности и охраны труда назван «АМАН», что означает - «целый, здоровый, невредимый». В 2016 году работа по проекту перешла в активную фазу. Создан и функционирует комитет по высоким показателям безопасности (КВПБ) под председательством генерального директора, членами комитета являются управляющие директора и заместители генерального директора. Также созданы подкомитеты по следующим направлениям: - подкомитет №1 «Стандарты, нормы, процедуры»; - подкомитет №2 «Информирование и мотивация»; - подкомитет №3 «Работа с подрядчиками»; - подкомитет №4 «Техническое обслуживание и капремонты»; - подкомитет №5 «Обучение и развитие»; - подкомитет №6 «Аудит и анализ эффективности». Целями подкомитетов является обеспечение выполнения планов мероприятий, утвержденных КВПБ (разработанных для каждого подкомитета), а также своевременное выполнение всех мероприятий, в соответствии с первоначально поставленными целями. Они способствуют улучшению условий техники безопасности труда в конкретной области каждого подкомитета. В свою очередь, КВПБ занимается всеми вопросами техники безопасности и охраны труда и сосредоточивает все свои действия на непрерывном улучшении всех аспектов, которые могут положительным образом повлиять на безопасность труда. Одним из направлений интегрированной системы по безопасности и охране труда является внедрение «Золотых правил» по безопасности и охраны труда. «Золотые правила» - это ключевые требования безопасного выполнения работ, разработанные на основе передового международного опыта в области безопасности и охраны труда ведущих нефтегазовых компаний, а также анализа имеющейся информации о несчастных случаях, инцидентах и авариях, произошедших в группе компаний КМГ. Внедрение проекта «АМАН» и «Золотых правил» по безопасности и охране труде можно по праву считать достижением уходящего года, так как, применяя в практике эти процедуры и правила, мы стремимся координально изменить ментальность всех работников предприятия в области вопросов техники безопасности и охраны труда, а также избавляемся от сложившегося стереотипа: безопасность моего дома - это моя обязанность, а безопасность производства – это обязанность руководителей. Подводя итоги уходящего года, можно с уверенностью сказать, что одним из приоритетных направлений деятельности нашего завода были и остаются охрана труда и безопасность. Они являются фактором стабильного успеха предприятия. Утесин УАНДЫКОВ, начальник отдела охраны окружающей среды Неукоснительно соблюдали требования Экологического Законодательства РК Основными задачами охраны окружающей среды в хозяйственной деятельности предприятия являются соблюдение требовании Экологического Законодательства РК и сокращение негативного воздействия на окружающую среду. Для контроля воздействия хозяйственной деятельности предприятия на окружающую среду организован договорной и собственный мониторинг экосистемы на объектах завода по Программе производственного экологического контроля ТОО «АНПЗ» на 2015-2017 годы. По результатам мониторинга превышение норм воздействия на окружающую среду не наблюдался. Основной хозяйственной деятельностью предприятия является переработка нефти и выпуск нефтепродуктов. За отчётный период переработка нефти составила 4 760,8 тыс. тонн, что почти на уровне прошлого года. При этом воздействия деятельности предприятия на окружающую среду характеризуются следующими показателями: v эмиссии загрязняющих веществ (ЗВ) в атмосферу составили 6 035 тонн, что на 2 422 тонн меньше по сравнению с 2015 годом. Уменьшение эмиссии ЗВ в атмосферу поясняется сокращением доли жидкого топлива, потребляемого заводом всего объема топлива; v забор воды с поверхностного водного источника составил 5 254 тыс. м3, что на 197 тыс. м3 меньше аналогичного периода прошлого года. Сокращение водозабора с р. Урал по сравнению с аналогичным периодом прошлого года поясняется увеличением объема оборотного водоснабжения; v водоотведение составили 2 878 тыс. м3, что сохраняется на уровне прошлого периода и не превышает лимита; v эмиссии ЗВ со сточными водами составили 3 484 тонн, что на 196 тонн больше по сравнению с прошлым годом. Увеличение эмиссии ЗВ со сточными водами по сравнению с аналогичным периодом прошлого года связано с ростом концентрации по некоторым ингредиентам, но без превышения допустимых лимитов; v вторичное использование биологически очищенной сточной воды составило 976 тыс. м3, что на 116 тыс. м3 больше по сравнению с прошлым годом. Эффективность работы установки БОС, т.е. биологически очищенные стоки направлялись для подпитки оборотной и противопожарной систем водоснабжения завода; v объём водооборота составил 128 254 тыс. м3, что на 27 809 тыс. м3 больше прошлого года. Объём водооборота достигается за счёт надёжной эксплуатации трёх оборотных систем водоснабжения завода и с вводом в эксплуатацию дополнительной градирни заводской ТЭЦ и КПА. При этом коэффициент водооборота составляет 96% и только 4% составляет забор с р. Урал на восполнение потерь систем оборотного водоснабжения; v отходы производства и потребления образованы в количестве 13 281 тонны, что на 76 619 тонн меньше прошлого года; v платежи за эмиссии в окружающую среду составили 120,1 млн. тенге. Уменьшение платежей за эмиссии в окружающую среду за отчетный период поясняется сокращением эмисии в окружающую среду по сравнению с прошлым годом. На 2016 год для выполнения природоохранных мероприятий заводом запланировано было более 2,490 млрд. тенге. За отчётный период выполнение составляет 2,549 млрд. тенге или 102 % планового объёма. Отделом охраны окружающей среды выполнена корректировка проектов нормативов предельно-допустимых выбросов (ПДВ), предельно-допустимых сбросов (ПДС), нормативов размещения отходов (ПНРО) на 2017-2019 годы, получены положительные заключения государственной экологической экспертизы Департамента экологии по Атырауской области, Комитета экологического регулирования и контроля Министерства энергетики РК и санитарно-эпидемиологической службы. На основании положительных заключений подана заявка для получения разрешения на эмиссии в окружающую среду, на период 2017-2019 годов, в Комитет экологического регулирования и контроля Министерства энергетики РК. Ведется работа по инвентаризации выбросов парниковых газов за 2016 год с последующей верификацией отчета. Верифицированный отчет по выбросам ПГ за 2016 год будет предоставлен в комитет экологического регулирования и контроля МЭ РК. В 2016 году получены одобрения целесообразности реализации проекта «Строительство градирни на очистных сооружениях УЗК» на НТС АО «КМГ - ПМ» и финансирование проекта одобрен инвестиционным комитетом АО «КМГ-ПМ». Реализация проекта планируется в 2017 году. Специалисты отдела совместно с Ассоциацией «Kazenergy», АО «Жасыл Даму» и Министерством Энергетики РК принимали участие в разработке «удельного коэффициента» (бенчмарка) продуктов производства нефтепереработки для распределения квот выбросов парниковых газов, согласно Национальному плану распределения квот. Нурбек КОНЫСОВ, начальник отдела управления рисками и развития систем менеджмента Система не требует корректирующих действий ТОО «АНПЗ» при выполнении высоких производственных задач по переработке нефти и выпуске конкурентоспособной продукции руководствуется ключевыми принципами управления и непрерывного улучшения качества, безопасных условий труда и промышленной безопасности, охраны окружающей среды и энергосбережения топливно-энергетических ресурсов в соответствии с мировыми стандартами. На заводе функционируют с 2009 года интегрированная система менеджмента, в рамках которой внедрены системы управления международными стандартами: ISO 14001: 2004 (экологический менеджмент – внедрен с 2006 года), OHSAS 18001: 2007 (менеджмент охраны труда и техника безопасности – внедрен с 2006 года), ISO 9001: 2008 (менеджмент качества – внедрен с 2009 года). В 2015 году завод стал обладателем еще одного очень важного документа – сертификата на соответствие требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 - система энергетического менеджмента. За отчетный период на заводе были проведены внешние аудиты на соответствие требованиям вышеуказанных стандартов компанией «TUV NORD Certification». По итогам аудита интегрированной системы менеджмента (ИСМ) нам была дана высокая оценка: система не требует корректирующих действий. Высокая оценка ИСМ свидетельствует о том, что большая часть персонала завода продемонстрировала устойчивые знания и понимания политики руководства в области качества, охраны труда, экологии и энергосбережения путем достижения поставленных целей и задач. Своевременная разработка и внедрение корректирующих мероприятий, направленных на достижение высоких производственных показателей, активное участие персонала в решении проблем для поддержания и улучшения технологических процессов, производственная культура и ответственность персонала всех структурных подразделений позволило сократить инциденты и аварии, несчастные случаи на производстве, что также является подтверждением высокой оценки, внешнего аудита. Заканчивающийся 2016 год был богатым на проведение различных аудиторских проверок, так в период за ноябрь-декабрь текущего года службой внутреннего аудита (СВА) АО «НК КМГ» был проведен аудит производственных, операционных и финансовых процессов ТОО «АНПЗ». По результатам аудита СВА был представлен отчет об аудиторской проверке. Оценка, выданная службой внутреннего аудита за последние 3 года (2014-2015-2016гг) имеет стабильный рейтинг - «требует улучшения». Анализ работы СВА на нашем заводе, свидетельствует о планомерном совершенствовании и постоянном улучшении производственных, финансовых и операционных процессов завода: - 2012 год – оценка рейтинга «неудовлетворительный» - выдано 90 рекомендаций; - 2013 год - оценка рейтинга «требует значительных улучшений» - выдано 70 рекомендаций; - 2014 год - оценка рейтинга «требует улучшения» - выдано 27 рекомендаций; - 2015 год - оценка рейтинга «требует улучшения» - выдано 34 рекомендации; - 2016 год - оценка рейтинга «требует улучшения» - выдано 23 рекомендации. Основным приоритетным направлением Правительства Республики Казахстан, начиная с 2012 года, являются цели и задачи в области энергосбережении и энергоэффективности промышленных предприятий. За этот период Правительством разработан пакет нормативно-правовых актов и программ по энергосбережению и повышению энергоэффективности, основным из которых является закон РК «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности». Требования данного законодательства очень жесткие: удельное потребление топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на предприятиях, являющихся субъектами государственного энергетического реестра, к 2015 году должно быть снижено на 5%, а к 2020 году – на 25%. Тут уместно будет сказать, что заводские службы проблемами энергосбережения и энергоэффективности занимаются на постоянной основе. Анализ потребления топливно-энергетических ресурсов, проведенного специалистами ИСМ выявил, что основным весомым энергоресурсом на заводе является топливо - более 70% (смотрите диаграмму распределения энергоресурсов). Поэтому первоочередные мероприятия в области энергосбережения должны быть направлены на технологические процессы, связанные с огневым и тепловым обогревом сырья на установках. Отдел ИСМ совместно с главными специалистами завода проделали огромную работу с целью разработки и утверждения мероприятий по повышению энергоэффективности технологических процессов на 2016-2020 годы. По итогам 2016 года были исполнены 6 мероприятий Программы по энергоэффективности и достигнут следующий эффект : · сокращение потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) по шести мероприятиям от общего потребления составило – 2,255% из них 2,2% это топливо. В натуральном выражении: Топливо – 8676 тонн/год, Электроэнергия – 1804 МВт*час/год; · финансовые затраты по исполнению этих мероприятий составили 133,9 млн. тенге, при этом экономия ТЭР составила 139,4 млн. тенге, что показывает эффективность и результативность окупаемости мероприятий – менее 1-го года. Асель ЖАЙЛАШЕВА, начальник отдела управления персоналом и оплаты труда Одна из основных задач современного менеджмента - грамотная, профессионально организованная работа с персоналом. Формирование эффективной системы управления и мотивации персонала является важнейшей основой, как экономической эффективности, так и безопасности труда работников и безаварийности работы предприятия. Кадровая работа Основной целью в области совершенствования системы отбора, найма и развития персонала в Товариществе является обеспечение потребности бизнес–направлений ТОО «АНПЗ» в высококвалифицированных специалистах, посредством совершенствования качества поиска и отбора специалистов, а также реализации адаптационных мероприятий и программ развития персонала. В целях обеспечения объективности и определения профессиональной пригодности при подборе квалифицированного персонала, внедрена электронная система тестирования способностей персонала, которая необходима в работе ОУПиОТ для правильного подбора кандидатов на соответствующие позиции. Оценка компетенций и способностей личностей проводится посредством числового и вербального анализа. Данная программа успешно реализуется на заводе и признана одной из лучших HR-практик среди ДЗО НК «КазМунайГаз». С 2014 года успешно работает программа профессионального тестирования «Система электронного тестирования», разработанная Уфимским государственным нефтяным техническим университетом по 6 основным заводским специальностям. Важным преимуществом применения профессиональных и психометрических тестов, является то, что они используются не только при подборе необходимых специалистов, но и для снижения текучести персонала в Товариществе, выявления мотивации талантливых сотрудников. Профессиональные тесты также используются при проведении начального этапа конкурса «Үздік Маман». С целью установления порядка привлечения и отбора кандидатов для занятия вакантных административно-управленческих должностей на конкурсной основе, разработаны «Правила конкурсного отбора на вакантные административно-управленческие должности в ТОО «АНПЗ». С сентября 2016 года ведутся работы по разработке тестовых вопросов для административно-управленческого персонала. Планируется завершение в 1 квартале 2017 года. В соответствии с правилами «Оценки развития административного персонала ТОО АНПЗ», позволяющих определять уровень исполнения поставленных задач, и выявить работников, в отношении которых необходимо принять меры по дальнейшему профессиональному развитию, в январе 2016 года проведена оценка развития административного персонала за 2015 год. Отдельным специалистам выданы рекомендации, связанные с устранением недостатков профессионального характера, необходимости проявления оперативности и инициативы в работе, рационального управления временем и саморазвития. С декабря 2016 года стартовала программа оценки развития АУП за 2016 год. Планируется завершение в январе 2017 года. Ежегодно отдел управления персоналом и оплаты труда на основании «Правил формирования и организации работы с кадровым резервом», проводит поэтапный отбор кандидатов в кадровый резерв ТОО «АНПЗ». Данная процедура носит целенаправленный, системный и плановый характер, нацелена на профессиональное и карьерное развитие работников, обеспечивает необходимым персоналом в соответствии с текущими и будущими потребностями, а также полноценную подготовку персонала к самостоятельной и эффективной деятельности. В 2016 году 3 сотрудника прошли конкурсный отбор во Внутренний кадровый резерв. С декабря 2014 года проводятся мероприятия по формированию Единого кадрового резерва КМГ (далее – ЕКР КМГ). Принципами формирования ЕКР КМГ являются объективность, прозрачность и добровольность. Специалисты ТОО «АНПЗ» ежегодно принимали участие в конкурсном отборе в единый кадровый резерв среди дочерних компаний АО НК «КазМунайГаз». По итогам тестирования, а также участия в интервью по компетенциям с топ – менеджментом АО НК «КазМунайГаз» от ТОО «АНПЗ» были отмечены и утверждены в список ЕКР КМГ: ü В 2015 году Макеев Дмитрий Сергеевич, начальник отдела технического сопровождения проекта КГПН; ü В 2016 году Сахауов Аскар Булатович, начальник производства ароматических углеводородов. Для определения уровня удовлетворенности персонала в марте 2016 года проведено анкетирование работников, коэффициент по степени удовлетворенности составил 81,58 %, в сравнении с 2015 годом степень удовлетворенности персонала увеличилась на 0,10%. В честь празднования «25-летия Независимости Республики Казахстан», а также профессионального праздника «Дня работников нефтегазового комплекса», 42 работника завода были удостоены наград. По работе с военнообязанными проведены мероприятия по оформлению военных билетов лицами, достигшими возраста свыше 27 лет, с привлечением работников областного управления по делам обороны. На заслуженный отдых по достижению пенсионного возраста с января текущего года ушли 20 работников. Средний возраст работников на декабрь 2016 года составляет 38,03 лет, инженерно-технических работников – 40,6 лет. Реализация Программы реинжиниринга и оптимизация штатной численности Товарищества В рамках реализации государственных и корпоративных программ по разгосударствлению бизнеса и развитию малого и среднего предпринимательства, Товарищество продолжает работу по реализации Программы реинжиниринга бизнес-процессов НПЗ на период с 2014-2017 г.г. (Программа аутсорсинга). Основная цель данной Программы – это поэтапное отделение от основного производства и передача функций: непрофильных активов, вспомогательных и обслуживающих подразделений под управление эффективных специализированных подрядчиков и концентрация ресурсов предприятия на основной деятельности, что, в результате приведет к оптимизации затрат и повышению производительности труда. В 2014 – 2015 г.г. выполнены мероприятия по I и II этапу Программы и были выведены на аутсорсинг, с сохранением уровня заработной платы и социального пакета, предусмотренного на заводе, подразделения непрофильных и вспомогательных видов деятельности общей численностью 946 человек. Заключены долгосрочные договоры на оказание услуг, ожидаемый экономический эффект I-II этапа Программы аутсорсинга за пять лет составляет 7,7 млрд.тенге. В 2016 году данные мероприятия были продолжены. Выведены в конкурентную среду следующие подразделения: - слесарные и ремонтные группы технологических установок; - ремонтно-механический цех ТЭЦ и ремонтная группа ЦЗЛ; - цех тепловой автоматики и измерений ТЭЦ; - персонал по расфасовке и погрузке серы УПС. В целом, общая численность персонала, выведенного на аутсорсинг в 2016 году составляет 90 человек, ожидаемый экономический эффект на 5 лет 1,32 млрд. тенге. Поскольку основным показателем эффективности проводимых мероприятий по аутсорсингу является не только наличие экономического эффекта для завода, но и сохранение социальной стабильности и качества закупаемых услуг, на администраторов договоров возложены функции по постоянному контролю за качеством оказываемых услуг, за своевременной и полной выплатой подрядными организациями заработной платы персоналу, выведенному на аутсорсинг. За прошедший период было несколько обращений работников аутсорсинговых компаний – бывших работников завода о неисполнении их руководством обязательств по заключенным договорам в части режима рабочего времени и времени отдыха, оплаты труда и предоставления социального пакета. Руководством Товарищества все проблемные вопросы были урегулированы. Кроме того, в текущем году были успешно проведены мероприятия по оптимизации численности персонала, начатые в конце прошлого года. Численность персонала действующих установок оптимизирована на 16% без сокращения общей численности завода и увольнения рабочего персонала. Т.е., высвобождаемые работники, имеющие достаточные знания, навыки и опыт работы на технологических установках были переведены в штат нового Комплекса глубокой переработки нефти с последующим обучением для работы на новых технологических объектах и стажировки. В текущем году запланированный в рамках реализации проекта «Строительство Комплекса глубокой переработки нефти» ввод численности и набор персонала для обслуживания КГПН полностью завершен. Более половины штатной численности КГПН введена за счет внутренних резервов в результате вышеуказанных мероприятий по оптимизации численности. Во исполнение поручения вышестоящих органов об унификации организационных структур НПЗ в текущем году утверждена новая организационная структура, в соответствии с которой впервые реализуется переход к безцеховой структуре управления производством (аналогов которой нет в Республике Казахстан и странах ближнего зарубежья) с разделением производственного блока на два основных направления: производство переработки нефти и производство сервисных работ. Кроме того, внесены большие изменения в структуру административного-управленческого персонала, в результате которой сокращено количество уровней управления и должностей руководителей и в целом численность АУП сокращена на 15%. Оплата труда Несмотря на последствия негативного влияния мирового экономического кризиса на текущую деятельность предприятия в начале года и вводом ряда мер по оптимизации затрат, Товариществом сокращения персонала, перевода работников на неполный рабочий день, в отпуска без сохранения заработной платы не допущено. Заработная плата работникам выплачивалась своевременно и в полном объеме. В соответствии с Правилами оплаты труда всем работникам Товарищества, не допустившим за отчётный период нарушений технологического режима, производственных и должностных инструкций, правил, норм и требований техники безопасности и охраны труда, промышленной пожарной безопасности, трудовой дисциплины выплата надбавки по итогам работы за отчётный период (КТУ) также производилась ежемесячно и в полном объеме. К профессиональному празднику Дню работников нефтегазового комплекса работникам Товарищества выплачена единовременная премия (за исключением работников, имеющих дисциплинарные взыскания). Всему персоналу в запланированном объеме произведена выплата премии ко Дню Независимости Республики Казахстан. По итогам работы за 2016 год и учитывая наличие экономии средств на оплату труда, Правлением принято решение о выплате единовременной премии за счет экономии ФОТ. Размер данной премии, согласно Правилам оплаты труда рассчитан от фактически отработанного времени за год, стажа работы работника на заводе и должностного оклада. Службами завода продолжается работа по включению затрат на индексацию заработной платы в Бизнес-план Товарищества, на сегодняшний день получено предварительное одобрение руководства КМГ-ПМ на повышение тарифных ставок/окладов работникам Товарищества на 7% в 2017 году. Развитие персонала С целью повышения квалификации, обновления теоретических и практических знаний в профессиональной деятельности в 2016 году было обучено 1011 чел производственного персонала и 178 человек административно-управленческого персонала, что составляет 66% от фактической численности персонала. Обучение было организовано как с выездом в учебные центры, так и в форме корпоративных семинаров и тренингов на базе АНПЗ. Также, ежегодно во всех структурных подразделениях АНПЗ проводится производственно-технического обучение персонала в целях углубления и расширения профессиональных знаний, а также проведение обязательных видов обучения для обеспечения допусков к выполнению тех или иных работ, в частности по промышленной безопасности и по технике безопасности и охране труда. В связи с реализацией инвестиционного проекта «Строительство КГПН» одной из основных целей развития персонала в 2016 году была подготовка персонала КГПН для работы на технологических установках Комплекса за счет средств завода и по Договору на условиях «под ключ». Концепция программы обучения персонала КГПН состояла из цикла теоретического обучения и стажировки на действующих установках предприятий РК и РФ с целью отработки практических навыков. В обучении за счет средств завода приняло участие более 500 работников КГПН (операторы технологических установок, машинисты технологических насосов, машинисты технологических компрессоров и др.) Курсы теоретического обучения по основам специальности и новым технологиям КГПН с привлечение преподавателей из числа лучших ВУЗов РК прослушали более 450 человек. Организована и проведена стажировка 122 работников КГПН на действующих технологических установках: - ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» (установка каталитического крекинга); - ТОО «Петро Казахстан Ойл Продактс», г. Шымкент (установка ГФУ); - ТОО «Компания Нефтехим LTD», г. Павлодар (установка по производству МТБЭ); - ООО «Лукойл – Нижегороднефтеоргсинтез, г. Кстово (установка каталитического крекинга с технологией «BELCO»); - ООО «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез», г. Пермь - ОАО «Орскнефтеоргсинтез», г. Орск (установка АУТН). Кроме этого, во исполнение программы оптимизации штатной численности предприятия для 25 работников подразделений, выводимых на КГПН, в 2016 году проведены курсы переподготовки по программе «Машинист насосных установок». В программе подготовки кадров КГПН по Договору на условиях «под ключ» на 2017 год запланировано обучение от Подрядчика – КФ «Sinopec Engineering Group», обучение от Лицензиаров - Axens, Foster Wheeler, Prosernat и обучение от Производителя оборудования. На АНПЗ планируется продолжение реализации развития внутренних кадровых резервистов, а также молодых специалистов, обладающих высоким уровнем развития профессиональных навыков и управленческих компетенций, составляющих будущий кадровый резерв Товарищества. В рамках внедрения Lean 6 Sigma в группе компаний АО «КазМунайГаз-переработка и маркетинг» в 2016 году проведено обучение и сертификация 6-ти работников АНПЗ. На период 2017-2019 г.г. планируется продолжить внедрение единых стандартов Lean 6 Sigma во всех структурных подразделениях Товарищества. С целью создания благоприятных условий для эффективной адаптации персонала в трудовых коллективах Товарищества, развития профессиональных компетенций и способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на работника задачи на предприятии работает институт наставничества. Наставничество устанавливается над сотрудником на период адаптации, на период прикомандирования, при ротации сотрудников для развития кадрового резерва и распространяется на: - молодых специалистов; - вновь принятых и переведенных на новое место работников; - работников, прошедших профессиональную переподготовку по второй (смежной) профессии и приступивших к работе по новой должности; - прикомандированных работников КГПН, проходящих стажировку на технологических установках действующего производства; - работников родственных и других предприятий на период стажировки в АНПЗ. Впервые в 2016 году, по поручению Президента РК Н.А. Назарбаева, в рамках социального партнерства в сфере профессионального образования на АНПЗ стартовал проект внедрения дуальной модели обучения, совместно с Атырауским институтом нефти и газа. На сегодня, 19 студентов, обучающихся по специальности ХТОВ проходят производственное обучение и практику на действующих установках предприятия с целью закрепления теоретических знаний и овладения профессиональными компетенциями. За каждым студентов закреплен наставник из числа высококвалифицированных работников Товарищества, все студенты обеспечены средствами индивидуальной защиты (СИЗ) и СИЗОД. Для повышения уровня квалификации и престижа инженерно- технических работников ТОО «АНПЗ» на 2017 год запланированы мероприятия по следующим направлениям: · корпоративное обучение для достижения лидерства в области охраны труда и окружающей среды, формирования культуры безопасности в рамках системы «Золотых правил» АО «НК «КМГ»; · в целях повышения экономической эффективности внедрение электронной программы автоматизации бизнес-процессов управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОРО), организация корпоративного обучения ИТР (механиков) по передовым разработкам в области безопасного оборудования и мониторинга технологических рисков, по автоматизации процессов ТОиР; · организация стажировок по изучению и обмену опытом на родственные предприятия ближнего и дальнего зарубежья; · развитие профессиональных управленческих навыков и лидерских компетенций, формирование стратегического мышления у перспективных и молодых работников, входящих в кадровый резерв предприятия, а также у линейных руководителей структурных производственных подразделений на корпоративных тренингах по темам: «Техника эффективного мышления в управленческой деятельности», "Личностная уверенность и командообразование" и Бережливого производства; · обучение линейных руководителей среднего звена АНПЗ по многоуровневой программе повышения квалификации «Стандарт менеджера», в соответствии с международными стандартами компетентности по техническому направлению. · подготовка к участию руководителей и специалистов АНПЗ в программе «Единый Кадровый Резерв» АО «НК «КазМунайГаз»; · реализация внутризаводской программы резервистов в целях повышения профессиональной квалификации и ротации ИТР; · усиление роли наставничества, закрепление за молодыми ИТР специалистов с большим опытом работы; · привлечение молодых инженерно- технических работников с высоким потенциалом теоретических знаний к работе в качестве внутренних тренеров; · продолжение обучения по программе Профессиональный бухгалтер, САР, ДИПИФР. В целях реализации Государственной программы развития и функционирования языков в Республике Казахстан на 2011-2020 годы, популяризации и развития государственного языка и применения его в документообороте в Товариществе было продолжено обучение работников на курсах изучения государственного языка. В текущем году количество слушателей составило 160 человек. В 2016 году проведена работа по разработке и внедрению программы интенсивной подготовки и развития молодых специалистов по политике «Трехязычия», провозглашенной Главой государства. Молодые специалисты АНПЗ участвовали в областной языковой олимпиаде полиглотов «Тiлдарын», «Тілшебер», «Тіл- халық жанын танудың кілті» и заняли призовые места. Проведены открытые уроки, конкурсы к праздникам «Наурыз», ко Дню языков народов Казахстана и др. Проведен открытый урок с участием слушателей курсов государственного языка на тему: «Тәуелсіз елім – тұғырың сенің биікте», посвященный 25-летию Независимости Республики Казахстан. В 2016 году впервые финальный этап Конкурса профессионального мастерства «Үздік маман-2016» АО «НК «КазМунайГаз» по бизнес направлению «Переработка и маркетинг» проводился на базе ТОО «АНПЗ». В конкурсе принимали участие работники ТОО «АНПЗ», ТОО «Павлодарский нефтехимический завод» и ТОО «Петро Казахстан Ойл Продактс», всего 20 человек в двух номинациях (1 группа – работники с общим стажем работы более 3-х лет и 2 группа – молодые работники в возрасте до 30 лет с общим стажем работы – не более 3-х лет) по четырем основным рабочим профессиям: «Оператор технологических установок», «Машинист технологических насосов», «Машинист технологических компрессоров» и «Лаборант химического анализа». Все восемь участников АНПЗ во всех возрастных категориях и номинациях удостоены званий «Лучший оператор технологических установок», «Лучший машинист технологических насосов», «Лучший машинист технологических компрессоров» и «Лучший лаборант химического анализа». Успех конкурсантов АНПЗ закономерен, так как есть налаженная система подготовки кадров, эффективно работает система наставничества и преемственности кадров, обучения и развития персонала Товарищества. Социальная политика С целью определения рейтинга социальной стабильности в ТОО «АНПЗ» с привлечением КФ «Центр социального партнерства» проводятся исследования, которые дают возможность сравнения не только текущего, но и ретроспективного сравнения показателей. Результаты обследования 2015 года показали положительный рост всех основных показателей. Наблюдается положительная динамика индексов социальных настроений, вовлеченности, социального самочувствия и спокойствия, а также – рейтинга социальной стабильности. Рейтинг социальной стабильности остался на уровне 2014 года 81%. Показатель перешел с уровня «выше среднего» на высокий уровень. Предприятию удалось улучшить все основные показатели, формирующие конечное значение рейтинга социальной стабильности. По ранговой шкале оценки Рейтинга ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод» достиг социальной стабильности и находится на пути ее дальнейшего укрепления. В результате работы двусторонней комиссии по разработке нового Коллективного договора, в марте 2016 года между администрацией, в лице Генерального директора ТОО «АНПЗ» и трудовым коллективом, в лице председателя Профсоюзного комитета подписан Коллективный договор на 2016-2018 г.г. В соответствии с пунктами Коллективного договора и Правилами оказания социальной поддержки работников всем работникам Товарищества гарантирован социальный пакет. В 2016 году была оказана социальная поддержка по следующим видам и направлениям, а именно: - единовременное пособие на оздоровление при выходе в ежегодный оплачиваемый трудовой отпуск в размере 2 должностных окладов/тарифных ставок; - единовременная выплата при выходе на пенсию, размер которой определяется в зависимости от непрерывного стажа работы работника на заводе. - материальная помощь к юбилею работника при достижении работников 50, 60 лет в размере 50 МРП, за 12 месяцев 2016 года поощрены 53 юбиляра; - оплата ученических отпусков, обучающимся в организациях образования по основным заводским специальностям без отрыва от производства – 18 чел.; - оплата отпуска по беременности и родам, за вычетом суммы социальной выплаты, осуществленной в соответствии с законодательством Республики Казахстан об обязательном страховании; - пособие работникам, имеющим детей дошкольного возраста 574 работникам; - сверхстраховой случай на оплату медицинского лечения (операции в случае, если затраты на лечение превышают лимит, установленный программой медицинского страхования организации и не покрываются ею) в количестве 22 чел.; - на рождение ребенка 145 работникам; - материальная помощь (ритуальные услуги для членов семьи) 41 членам семей заводчан; - материальная помощь на первичный брак 36 работникам; Также, одним из видов социальной поддержки работников является медицинское обеспечение. В связи с этим заключен договор с АО "Дочерняя страховая компания Народного банка Казахстана "Халык-Казахинстрах", добровольным медицинским страхованием на случай болезни охвачены – 1 846 заводчан, 1 796 чел. - члены семей работников товарищества. Работникам технологических цехов, работающим по непрерывному графику (по сменам), ремонтному, обслуживающему и подменному персоналу вредных производств, а также работникам, занятым на капитальных ремонтах технологических установок, в соответствии с Коллективным договором, выдается один раз в смену бесплатное горячее питание, которое они могут получить в одной из 4 заводских столовых. Для организации горячего питания работников технологических цехов был заключен договор с ТОО "KENDALA SERVICES". Специалистами ОУП и ОТ совместно со специалистом по гигиене и санитарии ежемесячно ведется контроль качества предоставляемых горячих обедов и соответствие ассортимента согласно технической спецификации договора на услуги питания. Работникам, работающим по сменному графику, горячее питание за работу в ночное время компенсируется в денежном выражении. В соответствии с Приказом №125 от 24.02.2015г. утвержденным Министром национальной экономики РК «Санитарно эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации жилых и других помещений, общественных зданий», для сотрудников заводоуправления с 8 августа 2016 года выделена и оборудована комната для приема пищи. В целях социальной поддержки персонала, укрепления здоровья и занятости детей в каникулярное время администрацией завода совместно с профсоюзным комитетом проводилась работа по организации отдыха детей в оздоровительных летних лагерях г. Кокшетау, г. Алматы, г. Шымкент. Всего отдохнуло 148 детей работников завода. В целях воспитания патриотизма и любви к родной земле у подрастающего поколения были организованы и проведены конкурсы детских рисунков среди детей заводчан и сотрудников аутсорсинговых компаний: · ко Дню столицы (День Астаны) на тему: «Астана – моя столица» · к 25-летию Независимости Республики Казахстан на тему: «Юбилей Независимости». Победители и все участники конкурса были награждены дипломами и памятными подарками. Организация спортивных мероприятий В целях пропаганды здорового образа жизни заводчан особое внимание уделяется вопросам поддержания и развития массовых видов спорта. Проводится работа по поддержке заводских спортивных команд и спортсменов-заводчан в отдельных видах спорта, им предоставлены необходимые финансовые возможности для участия в общегородских, республиканских и международных спортивных состязаниях. С начала года были организованы и проведены следующие спортивные мероприятия: ü отборочные турниры по бильярду, шахматам, шашкам, настольному и большому теннису; ü турнир среди юных футболистов, посвященный Дню защиты детей. В этом году в традиционном детском турнире приняло участие 14 команд; ü Волейбольный турнир среди команд города, посвященный Дню работников нефтегазового комплекса; ü Футбольный турнир среди ветеранов г. Атырау (45 лет и старше), посвященный памяти заслуженного нефтепереработчика РК В. В. Гафнера. Ежегодно заводская спортивная команда принимает участие в спартакиаде среди трудовых коллективов АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг». В этом году спартакиада проводилась в спортивно-оздоровительном комплексе «Акбулак» (г. Алматы) в период со 2 по 5 июня 2016г., где сборная команда завода заняла 3-е общекомандное место. Сборная команда ТОО «АНПЗ» по мини-футболу, баскетболу, шашки (жен.) и тоғыз құмалақ вошли в состав сборной АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг», которые приняли участие в спартакиаде среди трудовых коллективов АО «НК «КМГ» в г. Астана 4 сентября 2016 года, где заняли 1-ое место по баскетболу, шашкам (жен.) и тоғыз құмалақ и 2-ое место по мини-футболу. Ко Дню первого Президента Республики Казахстан проведен турнир по мини-футболу среди структурных подразделений и аутсорсинговых компаний ТОО «АНПЗ». В рамках празднования 25-летия Независимости Республики Казахстан проведен турнир по волейболу, в котором приняли участие заводчане и работники подрядных организаций завода. Было организовано торжественное вручение победителям и призерам спортивных состязаний переходящего Кубка, медалей и денежных призов. Организация культурных мероприятий На протяжении всей истории завода всегда большое внимание уделялось развитию культурно-массовых мероприятий, а именно организация и проведение торжественных вечеров, праздников, конкурсов, смотров и встреч с деятелями культуры РК и СНГ, посещение музеев, выставок, театральных представлений. С начала года проведены следующие праздничные мероприятия: ü празднование Международного Женского дня 8 марта; ü празднование Наурыз-мейрамы; Комплекс мероприятий, посвященный празднованию Дня победы: ü встреча с ветеранами и участниками Великой Отечественной войны, ветеранами тыла и воинами – интернационалистами; ü организация праздничного концерта «Чтобы помнили…»; ü возложение цветов к Вечному огню; В сентябре проведены праздничные мероприятия, посвященные празднованию дня нефтегазового комплекса: ü конкурс художественной самодеятельности; ü выездное мероприятие на природу; В рамках празднования 25-летия Независимости РК впервые на заводе проведен фестиваль дружбы народов «Туған жер – алтын бесігім». Атырауский нефтеперерабатывающий завод – это не только одно из крупных промышленных предприятий в Западном регионе страны, но и один из больших многоэтнических коллективов. Сегодня на заводе трудятся представители 21 национальности. Этнокультурный фестиваль стал ярким свидетельством дружбы и согласия многонационального коллектива. Проведен конкурс на лучшую эмблему (логотип) Фестиваля «Туған жер – алтын бесігім», в котором приняли участие работники и ветераны завода. Награждение победителя и участников конкурса прошло в торжественной обстановке. Работа с молодежью С февраля 2014 года начал свою деятельность совет по делам молодежи. В настоящее время на ТОО «АНПЗ» количество молодежи до 30 лет составляет 533 чел, что составляет 31 % от общей численности работников, из них 18 человек занимают руководящие должности. Молодые работники являются основой кадрового потенциала завода. В целях активного использования и развития профессионального потенциала молодежи, создания условий для творческой самореализации и карьерного роста, адаптации молодежи на производстве, развития корпоративной культуры среди молодых работников, привлечения к участию в перспективных научно-технических проектах, вовлечения в общественно-значимые социальные проекты, поддержки и развития здорового образа жизни молодых сотрудников проводится последовательная молодежная политика по 5 направлениям: · профессиональное развитие; · культурное развитие; · инновационно-рационализаторские инициативы; · пропаганда спорта и здорового образа жизни; · социальная поддержка. Мероприятия по предпрофессиональному развитию работников · Привлечение молодежи в Дебатный клуб ТОО «АНПЗ» за 3 квартала 2016 года количество членов дебатного клуба увеличилось с 7 до 18 человек. · Проведен тим-билдинг, приуроченный Дню работников нефтегазового комплекса · Включение в тематический план адаптационной программы лекции о Совете по делам молодежи ТОО «АНПЗ» и работе молодежного крыла «Жас Отан» согласовано, на стадии разработки материалы для лекций. Мероприятия по культурному развитию молодых работников Активисты совета по делам молодежи приняли активное участие в проекте GreenTransition Central Park, в рамках которого было высажено 450 деревьев в районе набережной АГУ, в свою очередь АНПЗ обеспечил данный проект хозяйственным инвентарем. После посадки активисты еженедельно ухаживают за саженцами, производят полив и покос сорняков. Начата осенняя серия игр, в которой было проведено 6 игр, запланировано проведение еще 10 игр. Команда ТОО «АНПЗ» приняла участие в весенней серии игр городской лиги «Что? Где? Когда?». Организован круглый стол, посвященный празднованию Дня независимости РК на тему: «Я - ровесник Независимости» с участием представителей Управления молодежной политики Атырауской области, руководителя городского штаба «Жас Отан», депутата областного и городского Маслихата. Принимали участие молодые работники завода в возрасте до 29 лет. Мероприятия по развитию инновационно–рационализаторских инициатив С июня на АНПЗ свою работу начал «Клуб рацианализаторов», в состав которого вошли молодые участнику конкурса «Лучший по профессии» и новаторы из числа ИТР, руководитель клуба Беккужиев М. – заместитель начальника установки PX. Проведено собрание клуба рационализаторов совместно с заместителем начальника технического отдела по инновационному развитию Костериным А.Б., в рамках которого были даны разъяснения молодым рационализаторам по организации работы с банком идей КМГ. Молодые рационализаторы нашего завода приняли участие в инновационном конкурсе молодых работников группы компаний АО «НК КазМунайГаз». По итогам конкурса АНПЗ впервые стал инновационным лидером среди ДЗО АО «НК КазМунайГаз» - 1 место занял Феклистов В. А. – оператор пульта управления ПАУ. Мероприятия по пропаганде спорта и здорового образа жизни среди молодежи Активисты совета по делам молодежи приняли участие в велопробеге организованном управлением спорта города Атырау 16 апреля. Социальная работа совета молодежи Организована благотворительная акция ко Дню защиты детей «Помоги нуждающимся» по сбору вещей, игрушек и канцтоваров, которые были переданы малоимущим семьям. Так же Совет по делам молодежи совместно с МК «Жас Отан» 7 июля 2016 года принял участие в благотворительной акции «Будущее без барьеров» и 30 августа 2016 года в акции «Дорога в школу». Согласно плану мероприятий, посвященных 25-летию Независимости Республики Казахстан, 28 ноября представители Совета по делам молодежи ТОО «АНПЗ» и молодежного крыла «Жас Отан» посетили детский дом для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей им. С. Казыбаева и школу-лицей №20 им. А.С. Пушкина. Работниками завода были проведены мастер-классы и лекции на тему: «Профессия нефтепереработчик». Забота о ветеранах Все пенсионеры ТОО «АНПЗ» являются членами общества «Совета ветеранов», который был образован в 1991 году. В этом году обществу исполнилось 25 лет. Согласно плана-мероприятий по празднованию юбилейной даты, с июня месяца 2016 года проведены праздничные мероприятия при активном участии членов актива общества Совета ветеранов и работников ОУП и ОТ: · прогулка по р. Урал на теплоходе «Речной» - 300 ветеранов, · поездка в древнее городище Сарайчик, · посещение Областной филармонии им. Н. Жантурина, · участие в торжественном открытии в городе Атырау малого архитектурного объекта «Нефтяная качалка», · посещение Областного драматического театра им. М. Утемисова (балет), · участие в смотре художественной самодеятельности ко Дню предприятия и др. Согласно Коллективного Договора и «Правил социальной поддержки неработающих пенсионеров», для наших ветеранов предусмотрены следующие виды социальной помощи: медицинское обеспечение и протезирование, выплаты к юбилейным датам. Пенсионеры предприятия бесплатно получают газеты «Новатор» и «Караван». Общая численность заводских пенсионеров, которым выплачивается ежемесячное пособие и оказывается материальная помощь за счет средств завода, составляет 632 человека.
Back to news list
