18 октября 2016 года видному организатору производства, заслуженному работнику нефтеперерабатывающей промышленности Казахстана, нашему бывшему первому руководителю Владимиру Гафнеру исполнилось бы 70 лет. О нем написана книга, в честь него установлена мемориальная доска на стене дома, где он жил, его именем названа одна из улиц города. И сегодня вновь вспоминаем светлого человека, который стал для многих нефтепереработчиков Учителем, соратником, товарищем.
         Биография Владимира Викторовича Гафнера – это биография Атырауского НПЗ, можно сказать и наоборот. Завод вошел в жизнь Гафнера, в его душу, мысли, плоть и кровь. Завод стал его судьбою.     Приехав в г.Гурьев в 1970 году после окончания института, Владимир Гафнер был полон надежд. Город, несмотря на провинциальность и отсутствие многих благ, он принял сразу. И на протяжении трех десятилетий у него ни разу не возникло желание найти место лучше и устроиться удобнее. Гурьев стал его родиной.
         В тот период, когда началась заводская биография Владимира Гафнера, на заводе шло интенсивное техперевооружение, возводились и вводились новые технологические установки. В 1969 году ввели в строй установку первичной переработки нефти ЭЛОУ-АВТ, в 1970-м построили установку каталитического риформинга мощностью 300 тысяч тонн в год. На установку катриформинга Владимир Гафнер был принят оператором, а в декабре того же года был назначен начальником установки.
         «Молодым везде у нас дорога, старикам везде у нас почет» – этот девиз знал каждый советский человек, и его придерживались на предприятиях. На рабочем месте, а особенно на производстве, сразу видно, кто чего стоит. Молодым специалистам доверяли большие, значимые дела. Ответственности Владимир Викторович не боялся. Энергичный, уважительный, грамотный молодой инженер обладал хорошими организаторскими способностями, он сумел сразу влиться в рабочий ритм установки. У начальника установки доля не из легких. А тут еще и строящееся производство. К тому же, и это немаловажно, он учился руководить людьми. А наука эта не всякому по плечу.
         В четвертом квартале 1971 года была принята в эксплуатацию установка каталитического риформинга ЛГ-35П/300-95. Весь путь от начала до пуско-наладочных работ и приемки в промышленную эксплуатацию коллектив установки, руководимый новатором производства Владимиром Викторовичем Гафнером, прошел с честью, выдержав все испытания. В своем коллективе молодой инженер нашел надежную опору. Отношения укреплялись взаимной требовательностью и доверием, без которых в коллективной работе не обойтись. В конечном счете, это и определило успех. Коллектив установки в дальнейшем был в числе лучших на заводе и не раз был победителем в соревнованиях.
         Первый и самый трудный период работы на установке остался позади. Но сколько забот, тревог было связано с выводом оборудования на проектную мощность, как тяжело давался опыт! Горизонты познания постоянно раздвигались, и это придавало работе постоянный интерес. Жизнь как бы подталкивала вверх, от ступеньки к ступеньке. В апреле 1974 года В. В. Гафнер стал начальником третьего цеха, в составе которого, кроме установки каталитического риформинга, находились установка ЭЛОУ-АВТ и факельно-водородное хозяйство.
         Быть начальником установки и быть начальником цеха – это уже разные уровни ответственности. Все гладко не бывает никогда. Но молодой начальник цеха продолжал упорно трудиться.
         Несмотря на небольшой срок работы начальником цеха, В. В. Гафнер овладел искусством руководителя. Коллектив третьего цеха безоговорочно ему верил, выполнялась производственная программа, моральный климат был благополучен. И поэтому, когда понадобилась кандидатура на должность главного инженера предприятия, при наличии на заводе многих высококвалифицированных специалистов, директор Анатолий Петрович Вакуров остановил свой выбор на Гафнере, нарушив порядок назначения. Обычно главным инженером становился тот, кто работал главным технологом завода. А. П. Вакуров видел в нем порядочного человека, блестящего инженера, трудившегося не считаясь со временем и стремящегося к новым вершинам. Путевку в большую жизнь, насыщенную яркими событиями, взлетами и неудачами, поисками и открытиями, дал Гафнеру Анатолий Петрович Вакуров.
         В декабре 1976 года Миннефтехимпром СССР назначил В. В. Гафнера главным инженером завода. В этой должности Владимир Викторович проработал десять лет, проявив во всем блеске свой цепкий инженерный ум и показав, что он – профессионал. Его творческий потенциал был направлен на решение важнейших задач – техническое перевооружение установок и цехов в целях увеличения объема производства.
         70–80-е годы прошлого века история завода ознаменовались важной вехой в развитии производства. Входили в строй новые технологические установки, начиналось строительство новых объектов.
         Еще одним поворотным пунктом в производстве явилось развитие вторичных процессов, в частности коксование сырья, которое заняло особое место в экономике завода. Став главным инженером, он принял самое активное участие в строительстве и пуске в эксплуатацию коксовых установок. Работал он с большим количеством людей, но надо выделить тех, кто каждый день плечом к плечу выполнял важное государственное задание. Это Владимир Сердюк, работавший заместителем директора по капстроительству и Юрий Шкодин – начальник цеха №5.
         Должность главного инженера обязывала быть председателем технического совета. Техсоветы под председательством В. В. Гафнера проходили живо и активно. Ни одно рационализаторское предложение не обходили вниманием. В тот период, когда у руководства был Гафнер, рационализаторство и изобретательство на заводе обрели второе дыхание. Для рабочих и инженеров совершенствование технологий, процессов, оборудования стало мощным импульсом в их производственной деятельности и развитии творческого потенциала. Владимир Викторович требовал от технического отдела своевременно внедрять рационализаторские предложения, чтобы они не пылились на полках архива.
         На становление В. В. Гафнера как главного инженера, организатора производства, бесспорно, оказал влияние А. П. Вакуров. Прошедшему с 1948 года все ступени служебной иерархии от оператора до директора завода, имевшему в своем багаже теоретические знания, огромный опыт работы на технологических установках, умение разбираться в людях, было чему научить молодого главного инженера. На первых порах он опекал Гафнера, тактично направляя его деятельность. Затем, когда Владимир Гафнер станет директором завода, он будет придерживаться стиля руководства Анатолия Петровича. Такой же трудоголик, он будет в курсе дел всего завода, и только при необходимости будет вмешиваться в работу своих заместителей.
         Он знал по имени и отчеству всех работников, начиная со старших операторов и машинистов, всех ветеранов труда и войны. И со всеми рабочими был прост и доступен в общении. Делал все возможное, чтобы улучшить их жизнь. Владимир Викторович долго мог быть терпимым к недостаткам. Но когда подчиненные совершали бесконечно повторяющиеся ошибки, не умели и не желали ценить рабочее время, он наказывал.
         Самое главное, что передал Анатолий Петрович Вакуров Владимиру Викторовичу Гафнеру, – это умение ставить во главу угла интересы завода, беззаветное служение своему народу, умение ценить преданных делу людей, уважение к своим коллегам, соратникам, умение им доверять, порядочность и скромность.
         24 ноября 1986 года решением общего собрания коллектива Владимир Викторович Гафнер был единогласно избран директором Гурьевского нефтеперерабатывающего завода им. В. И. Ленина. Тринадцать лет он был первым руководителем крупного предприятия.
         Улучшился уровень правления, повысилась ответственность и требовательность каждого. Был создан коллективный орган управления производством, куда вошли все его заместители и главные специалисты.
         Коллеги В. В. Гафнера вспоминают, что при нем работали на совесть, и от слов Гафнера «Ну, что же, ребята, вы меня подвели» всем становилось стыдно. К нему не боялись заходить и признаваться в допущенных ошибках, знали, что выводы будут справедливыми.
        Путь В. В. Гафнера на должности директора был очень сложным. Жизнь с середины 80-х годов прошлого столетия изменилась коренным образом. Перестройка. Это слово ворвалось в нашу обыденность звоном колокола, в котором сначала никто не расслышал сигнала тревоги. Наступал период ломки устоявшихся норм управления производством. Вводились различные формы хозрасчета, возникали советы трудовых коллективов, предлагалась, а затем отменялась выборность руководителей. В этих условиях руководители завода, крупные и незаурядные организаторы: В. В. Гафнер – директор, С. А. Мералиев – главный инженер, Ж. Е. Есенов – заместитель директора по экономическим вопросам и кадрам и В. А. Сердюк – заместитель директора по капитальному строительству – искали пути выхода из сложнейших ситуаций.
         С распадом СССР начались новые проблемы. В стране, где началась инфляция, нарушились поставки, исчезли самые необходимые продукты для жизнеобеспечения, В. В. Гафнеру пришлось проявить незаурядные организаторские способности и искать выход из сложнейшей ситуации. Главное, он считал, что нельзя снижать уровень производства. И нужно отдать должное – завод после распада Союза, до 1998 года перерабатывал свыше четырех миллионов тонн нефти. Лишь по итогам 1998–1999 годов наблюдался спад производства. Но на то были объективные причины – сельхозпроизводители не заплатили заводу за отгруженное топливо, нефть было выгоднее продавать за рубеж, чем направлять на переработку на завод и другие.
         Главное, что Владимир Викторович был в поисках выхода из тупиковых ситуаций, не опускал руки, не ждал манны небесной. Он работал сам и требовал самоотдачи от своих подчиненных. Его рабочий день начинался всегда в восемь часов утра и длился до восьми часов вечера. Каждое утро на планерке он рассматривал производственные вопросы текущего дня и прошедшей ночной вахты. В иные дни нагрузка была очень тяжелой, но он умел все учитывать и держать под контролем работу целого завода.
         Владимир Викторович Гафнер, как стратегически мыслящий руководитель и профессиональный специалист, четко понимал место завода в системе нефтепереработки. Он неоднократно бывал на родственных предприятиях Союза и дальнего зарубежья. Постоянно изучал научную литературу, обсуждал вопросы отрасли на союзных и республиканских совещаниях. Видел несовершенство технологических процессов на вверенном ему заводе, и для него главной целью стало повышение глубины отбора, увеличение производства светлых нефтепродуктов. Всего этого можно было добиться путем строительства установки каталитического крекинга, коренной реконструкции всего завода. Этому будет посвящена его производственная деятельность. Стремление изменить облик Гурьевского НПЗ, вывести его на передовые позиции в отрасли станет красной нитью его производственной деятельности в Гурьеве.
         В 1994 году правой рукой В. В. Гафнера стал Галымжан Жиршибекович Амантурлин, назначенный главным инженером завода. Их роднило многое. Оба начинали свой трудовой путь операторами, прошли большую производственную школу, профессионалы своего дела, знали коллектив. В этот период ассортимент выпускаемой продукции пополнился новыми товарами - мазут М-40, реактивное топливо ТС-1 и другие. Несмотря на трудности, организационно-технические мероприятия проводились на высоком уровне. Завод принял первым на переработку тенгизскую нефть. Все технологические установки работали в стабильном режиме. Владимир Гафнер и Галымжан Амантурлин понимали необходимость проведения реконструкции завода. Вместе обивали пороги вышестоящих организаций, доказывая необходимость коренных перемен на заводе. Для обоих горьким было разочарование, когда в 1994 году не был реализован первый контракт.
         В 1999 году на посту первого руководителя В. В. Гафнера сменит Г. Ж. Амантурлин, и он продолжит начатое вместе дело. Он стал двигать в жизнь реконструкцию, которую осуществили японские компании «Марубени корпорейшн» и «Джей Ди Си». С казахстанской стороны им был подписан контракт «под ключ» по реконструкции Атырауского НПЗ с японской компанией «Марубени корпорейшн». Затем станет активным участником ее практической реализации.
         В одной статье так трудно написать, каким был Владимир Викторович Гафнер. Есть книга, может, в будущем создадим документальный фильм об этом незаурядном, порядочном и искреннем человеке.
         Посчастливилось многим работать с ним, быть его товарищем и соратником. У Владимира Викторовича многому научились поколения атырауских нефтепереработчиков. Пока есть Атырауский НПЗ, о Владимире Гафнере здесь будут помнить, и чтить его память.