6 апреля текущего года состоялся  Инфодень, посвященный закрытию Стадии 1 Программы трансформации АО НК «КазМунайГаз». В нем  приняли участие более 200 человек: руководство и работники центрального аппарата и дочерних организаций КМГ, члены Центральной команды трансформации АО «Самрук-Казына», представители проектной команды «КМГ Глобал Солюшнс». Согласно программе мероприятия состоялось подведение итогов Стадии 1 Программы трансформации, дана оценка вклада КМГ в реализацию программы и обсуждены планы на будущее.
В результате специального анкетирования были выявлены лучшие представители группы компаний КМГ, участвующих в реализации Программы трансформации и оказывающих поддержку проектной команде. Вадим Карабасов – заместитель начальника технического отдела ТОО «Атырауский НПЗ» стал победителем номинации «За высокий профессионализм и деловую компетентность». Памятный приз был вручен в ходе Инфодня.
Служба по связям с общественностью АО «КазМунайГаз – переработка и маркетинг» обратилась с вопросами к Вадиму Карабасову.

Поздравляем с наградой, какие достижения в трансформации АНПЗ легли в основу такой высокой оценки вашего труда?
  Большое спасибо за поздравление! Но это больше заслуга всего завода. И самое главное - умение четко поставить задачу это одна из многих положительных черт нашего генерального директора Уразбаева Кайрата Кулымовича.
Наш завод, как первенец нефтепереработки одним из первых начал реализацию проектов трансформации, которые в свою очередь предусмотрены Стратегией Развития Завода на 2014 – 2022 годы утвержденной Наблюдательным советом ТОО «АНПЗ» под непосредственным кураторством головной компании АО «КМГ-ПМ».
I этап - в 2014 году были выведены из состава завода подразделения выполняющие функции:
•    противопожарной и газоспасательной работы;
•    медицинского обслуживания;
•    разработки проектно-сметной документации;
•    IT поддержки и обслуживания;
•    метрологического обеспечения;
•    организации контрольно-пропускного режима;
•    ремонта вентиляционных систем;
•    транспортного обслуживания легкового парка;
•    секретарей-референтов;
•    расчетов с персоналом;
•    стандартизации и сертификации;
•    издания корпоративной газеты «Новатор».
•    детский комбинат №45.
II этап - в 2015 году выведены подразделения с функциями:
•    транспортного обслуживания автобусного парка и спецтехники;
•    таможенного декларирования, погрузочно-разгрузочных работ базы оборудования.
•    электроснабжения завода;
•    ремонтно-механического обслуживания;
•    обслуживания контрольно-измерительных приборов и автоматики завода.
Но самым крупным и новаторским проектом, не только в рамках завода, а, наверное, в рамках всей страны является вывод в аутсорсинг производства технических газов (азот и водород) с привлечением компании с мировым именем и значительным опытом в данной отрасли. Этот проект в настоящее время проходит заключительные подготовительные мероприятия с планируемым началом его реализации уже в этом году.

Как трансформация помогает АНПЗ в эти непростые для экономики годы?

Какие бы непростые времена не были, обеспечение страны всеми видами качественных моторных топлив (бензин, дизельное топливо), продукции с высокой добавленной стоимостью (бензол и параксилол) и др. продуктами нефтепереработки является главной задачей ТОО «АНПЗ».
При этом, аутсорсинг освобождает от необходимости использования собственных ресурсов компании для выполнения непрофильных функций. Аутсорсинг позволяет перераспределить ресурсы компании с выполнения непрофильных второстепенных функций, на решение задач, имеющих первостепенное значение – переработка нефти, производство продукции и завершение в срок всех проектов модернизации завода. Передавая часть непрофильных функций во внешнее управление, завод освобождается от части затрат, связанных с этими процессами, получая возможность использовать услуги по мере их необходимости.

Расскажите о себе, вашем отношении к проекту трансформации, как вы пришли в проект и на чем проект в части АНПЗ сосредоточен сегодня?

Я пришел на завод в 2005 году, с того времени прошел путь от оператора установки первичной переработки ЭЛОУ-АВТ-3, начальника смены Производства Переработки Нефти и Глубокого Обессеривания, был ведущим инженером технического отдела и с 2012 года занимаю должность заместителя начальника технического отдела по технологии.
Трансформация для нас, на момент начала реализации, была новшеством и вызывала определенные остережения, но в, то, же время это опыт передовых мировых компаний.
На сегодняшний день особое внимание уделяется проекту вывода на аутсорсинг производства технических газов (азот/водород), в котором я начал принимать участие с самого начала, т.е. с 2014 года. Если такие функции как ремонт оборудования, облуживание в области энергетики, средств автоматики, транспортные услуги – можно отнести к непрофильной деятельности, то производство технических газов является неотъемлемой частью нефтепереработки. Поэтому предусмотреть и минимизировать все риски связанные с этим – наша основная задача. В этой связи в реализации данной программы задействованы все подразделения завода, в том числе и технологические.
От реализации данного проекта ожидаются следующие плюсы:
•    энергоэффективность: возможность снижения удельного потребления сырья на единицу продукции;
•    надежность: увеличение надежности поставок газов;
•    концентрация внимания и ресурсов АНПЗ на основных производственных процессах.
•    контроль: контроль над расходом технических газов за счёт установок приборов учёта.
•    ноу-хау: производство промышленных газов опирается на опыт мировых компаний;
•    увеличенный МРЦ;
•    инвестирование в установки по производству технических газов на постоянной основе, что также окажет положительное влияние на энергоэффективность и надежность поставки газов;
•    безопасность: наличие сугубо специализированных знаний по технике безопасности;
•    риски, связанные с эксплуатацией и тех поддержкой установок, переносятся на СП.
•    повышение конкурентоспособности завода за счет    увеличения выходов по СУГ, как следствие улучшения энергоэффективности производства водорода.