Главная идея Послания – модернизация базовых отраслей экономики Казахстана через внедрение инноваций, цифровых технологий и, в целом, ее технологического перевооружения. Этим целям следует реализуемая Фондом «Самрук-Казына» программа трансформации.
В рамках программы трансформация Фондаи в целях оптимизации операционных расходов, формирования культуры непрерывного улучшения и вовлечения работников в данные процессы в 2016 году принято решение о внедрении Программы Lean 6 Sigma в группе компаний АО «КазМунайГаз-переработка и маркетинг» (далее – КМГ ПМ). По этойпрограмме в 2016 году работники НПЗ, АЗС и корпоративного центра прошли обучение, по итогам которого одобрены 23 проекта (без существенных инвестиций). Предварительный годовой экономический эффект от их реализации в группе компаний КМГ ПМ в 2017 году составит примерно 350 млн тенге. На АНПЗ в 2017 году реализуются 5 проектов с  предварительным эффектом в 77 млн тенге.
- За прошедшие два года работ по трансформации мы спроектировали новые операционные модели и упростили организационные структуры шести национальных компаний, - сказал председатель правления Фонда УмирзакШукеев на встрече с коллективом АНПЗ, которая состоялась 22 февраля в г. Атырау. - Изменения коснулись деятельности наших портфельных компаний:«КазМунайГаз», «Қазақстан темір жолы», «Казатомпром», «Казпочта», «Самрук-Энерго» и «KEGOC». Мы упорядочили корпоративные бизнес-процессы наших компаний, такие как бухгалтерский и налоговый учет, казначейство и управление информационными технологиями и привели их в соответствие со стандартами.
Кроме того, на АНПЗ внедрена система управления производственными процессами (MES). Современная автоматизированнаясистема позволяет более эффективно управлять соответствующими производственными процессами. Она помогает минимизировать влияние человеческого фактора в процессе измерения количества нефтепродуктов и дальнейшей обработки данных о движении материальных потоков. В результате повышается качество и прозрачность оперативной информации и, как следствие,- эффективность принятия управленческих решений на производстве.
Во время визита на завод УмирзакШукеев ознакомился с ходом модернизации АНПЗ. На сегодняшний день полностью завершена вторая фаза, в рамках которой построен комплекс по производству ароматических углеводородов, позволяющий производить высокооктановые компоненты автобензинов, а также бензол и параксилол в объеме 133 000 тонн и 496 000 тонн соответственно ежегодно.
В рамках третьей фазы модернизации АНПЗ завершается строительство комплекса глубокой переработки нефти, который позволит значительно увеличить выпуск моторных топлив. При этом выпускаемое топливо будет соответствовать экологическим классам К4, К5 в соответствии с требованиями Технического регламента Таможенного союза. Механическое завершение строительства и начало пусконаладочных работ запланировано на 2-й квартал 2017 года.
Помимо встреч с коллективом АНПЗ глава Фонда провел встречи с работниками дочерних компаний АО Национальная компания «КазМунайГаз»: Западного филиала АО «КазТрансОйл» и АПФ «КазТрансГаз - Аймак». На встречах в том числе обсуждались планы по применению современных технологий в дочерних компаниях НК КМГ.