Это новый для завода формат производственных отчетов, выявления «слабых мест» и выработки рекомендаций по улучшению тех или иных технологических процессов и показателей. 
Так, еженедельно деловые обзоры делают начальники технологических установок и инженеры производственно-технического отдела. На графиках докладчики показывают ход выполнения производственного плана, загрузки установок, получения топлива, расхода электроэнергии, пара и так далее с указанием отставаний и проблемных ситуаций. Таким образом техническое руководство завода видит вклад каждого подразделения в выполнение общего КПД (ключевые показатели деятельности) и принимает соответствующие решения. 
«На деловом обзоре специалисты уже видят и понимают, что есть какие-то отклонения, ищут их причины, то есть имеют  возможность отреагировать, и благодаря этому, достичь того показателя, который намечен на конец месяца. Во весь операционный ритм вовлечены не только начальники установок, но и операторы», - прокомментировал менеджер проекта RLG International Алексей Раздорский.
Ежемесячно деловые обзоры проходит с участием руководства предприятия. Так, 5 июля прошло очередное совещание, на котором рассматривались результаты выполнения производственной программы АНПЗ за июнь 2019 года. Было рассмотрено выполнение основных КПД завода: объем переработки нефти за месяц, выход светлых нефтепродуктов, глубина переработки, расходные материалы. В частности, благодаря построенным графикам по методике RLG International, было видно снижение определенных производственных рисков, рекомендации для которых были даны на предыдущем деловом обзоре. 
«Операционный ритм – это еще один компонент планирования производства, который позволяет анализировать бизнес-процессы, выявлять «узкие места» и принимать в соответствии с этим необходимые решения с учетом выявленных рисков», - отметил генеральный директор Ш.Данбай.


Служба по связям с общественностью ТОО «АНПЗ»