Бұдан әрі ҚМГ басшылығына компьютерлік тренажерлер–басқару тарату жүйесінің симуляторлары көрсетілді, оларда оператор-пультовиктер Paramax (хош иісті көмірсутектерді өндіру жөніндегі қондырғы), CCR (каталитикалық риформинг қондырғысы), FCC (каталитикалық крекинг қондырғысы) технологиялық қондырғыларын басқаруды үйренеді. Тренажерлердің әзірлеушісі Axens француз компаниясы (хош иісті өндіру кешені және мұнайды терең өңдеу кешені жобалары бойынша негізгі лицензиар) болып табылады. Осылайша, операторлар практикалық дағдыларды ала алады,өндіріс үшін қауіпсіз режимде әр түрлі техникалық жағдайларды өңдей алады.

АМӨЗ-дегі AXENS компаниясының тағы бір қолданыстағы жобасы-ConnectInжүйесі. Жүйе қызметкерлерге технологиялық процестердің негізгі KPI (қызметтің негізгі көрсеткіштері) бойынша зауыт қондырғылары жұмысының тиімділігіне онлайн мониторинг жүргізуге мүмкіндік береді (мысалы, қазіргі кезде өндірілетін бензиндегі күкірт мөлшері). Жүйе зауыттың инженерлері AXENS талдаушылары мен сарапшыларымен және ҚМГ қызметкерлерімен бірлесіп үдерістердің жұмысын жақсарту бойынша жедел шаралар қабылдауы үшін қажет. Connection-бұл ұялы телефоннан да өндірістік процестерді басқаруға мүмкіндік беретін кәсіпорындағы сандық ноу-хау.

     Сонымен қатар, оқу орталығында "Қазмұнайгаздың" басшылығына ТҚЖ жөндеуді басқару және жоспарлау Жүйесі туралы баяндалды. Тиісінше, зауыттың тоқтап қалуынан айтарлықтай қаражат үнемделді. Бұл жүйе арқылы мердігер ұйымдар да өз жұмысын жоспарлап отыр.

       Бұл туралы бүгін ҚР Президенті жанындағы Орталық коммуникациялар қызметінде "2015 жылы әлеуметтік кепілдіктерді және жұмыспен қамту деңгейін сақтау туралы" тақырыбында өткен брифингте ҚР Денсаулық сақтау және әлеуметтік даму министрі Тамара Дүйсенова мәлімдеді. Ол "операциялық ритм" деп аталатын басшылықтың қатысуымен күнделікті, апта сайынғы және ай сайынғы планеркалар арқылы зауыттың жалпы нәтижелеріне әсер етуге мүмкіндігі бар зауытшылардың жалпы өндірістік мәдениетін дамытуға бағытталған. Зауыт қызметкерлері мұндай планерлерге мақсаттар қойылғанын, көрсеткіштер талқыланғанын, тәуекелдер талданғанын және ауысымға нақты тапсырмалар берілетінін көрсетті. "Аталған планеркалар бірыңғай форматта өткізіледі, бұл қызметкерлерді тәртіпке келтіріп қана қоймай, оның нақты жұмысындағы прогресті немесе артта қалуды көруге мүмкіндік береді", - деп атап өтті ҚМГ Басқармасы Төрағасының орынбасары Д. Тиесов.

    Анықтама үшін: Д. Тиесовтың бастамасымен 2018 жылы Павлодар МХЗ және Атырау МӨЗ-де RLG әдістемесі бойынша күрделі жөндеулерді тиімді дайындау және іске асыру жүйесі енгізіліп, табысты іске асырылды.

      Бұдан әрі делегация АМӨЗ-де құрылған және "бір терезе"қағидаты бойынша жұмыс істейтін Қазақстандағы алғашқы арнайы киіммен және жеке қорғаныс құралдарымен қамтамасыз ету орталығын (ЖҚҚ) қарап шықты. Мұндай орталықтардың тәжірибесі "Газпромнефть", "Лукойл", "Росатом"сияқты ірі ресейлік компанияларда жүзеге асырылған. Берілетін киімнің әрбір жиынтығы штрих-кодпен таңбаланады және деректер базасына енгізіледі (нақты қызметкерге тиесілігі бойынша). Сондай-ақ, орталыққа киім-кешекті химиялық тазалауға тапсырып, қиыстыруға болады. Мұнда сақтауға арналған қоймалар, өлшейтін және жеке қорғаныс құралдарын пайдалану бойынша нұсқаулықтан өтуге болатын бөлме бар.

     Сондай-ақ, делегация заманауи өртке қарсы қорғауы бар зауыттың жаңа орталықтандырылған мұрағатын көрсетті. 

      А. Айдарбаев ҚМГ ЕТҰ басшыларына арнаған сөзінде upstream және downstream блоктары арасында тәжірибе алмасудың маңыздылығын атап өтті. Оның айтуынша, қазіргі кезеңде мұнай өңдеушілердің түрлі технологиялық және инфрақұрылымдық жобаларын жүзеге асыру тәжірибесі, атап айтқанда, АМӨЗ көрсетіп отыр, өндіруші компаниялар үшін пайдалы болуы мүмкін.

     Соңында зауытта "ҚазМұнайГаз "ҰК" АҚ Басқарма төрағасы А. Айдарбаевтың басшылығымен кеңейтілген кеңес өтті, оған тиісті кәсіпорындар мен өндіруші компаниялардың басшылары қатысты.

ҚМГ Басқарма төрағасының тапсырмасына сәйкес биылғы жылы ҚМГ және KMG International компаниясының "мұнайды өңдеу және маркетинг" блогының мамандары қатарынан жұмыс тобы құрылды. Қазақстандық МӨЗ өкілдерінің Rompetrol МӨЗ-ге сапарлары және румын мамандарының өндірісті басқарудың үздік тәжірибесімен алмасу үшін қазақстандық кәсіпорындарға келуі ұйымдастырылды.

     Мәселен, МӨЗ және Rompetrol жұмыс тобының жұмыс қорытындысы бойынша бағалау және енгізу сатысында тұрған кәсіпорын қызметін жақсартудың 78 орынды жобасы әзірленді. Сондай-ақ, МӨЗ-де Rompetrol оң үлгісі бойынша жобалық басқаруды енгізу жоспарлануда. Осылайша, ҚМГ басшылығы бастамашылық жасаған мұнай өңдеу кәсіпорындары менеджментінің ең үздік тәжірибелері трансфері жүзеге асырылады.

"АМӨЗ" ЖШС қоғаммен байланыс қызметі