"Бүгінгі конференция тәжірибе алмасу, жаңа идеялар мен білім алу үшін тиімді алаңның жақсы үлгісі болып табылады. Мен біздің мұнай өңдеу зауыттарының басшыларын бағдарламаға жаңа қызметкерлерді тарту жөніндегі жұмысты жалғастыруға шақырамын, ол жыл сайын өзінің тиімділігін көрсетіп, өндіріске жаңа жобаларды енгізіп келеді. Lean 6 Sigma-ны іске асырудағы "өңдеу және маркетинг" блогының оң тәжірибесін көріп, мен ҚМГ басқа да мекемелер осы бизнес – бағыттармен жұмыс жэасағанын қалаймын", - деп атап өтті А. Айдарбаев. Lean 6 Sigma әдіснамасы Атырау МӨЗ және Павлодар МХЗ-да 2016 жылдың қыркүйек айында Д. Тиесовтың бастамасымен ҚМГ бизнесін трансформациялау бағдарламасы аясында енгізілді. Бүгін оған Caspi bitum және "ПетроҚазақстан Ойл Продактс" зауыты қосылды. Осы уақыт ішінде 120-дан астам өндіріс қызметкерлері "жасыл белдеуге" дайындықтан өтті,басқалары-демеушілер мен жобалардың қаржылық бақылаушыларының тренингтері.

Конференцияда хабарлағандай, бүгінгі таңда ЕТҰ-да "мұнайды өңдеу және маркетинг" бизнес бағыты бойынша Lean 6 Sigma 92 жобасы енгізілді. Олар өндірісте тікелей шығындарды қысқартуға және Қондырғылардың технологиялық режимдерін оңтайландыруға бағытталған. Барлық кезеңде жобаларды іске асырудан тікелей экономикалық тиімділік 376 млн. теңгені құрады. Атап айтқанда, АМӨЗ мен ПМӨЗ-де энергетикалық ресурстарды оңтайландыру бойынша 24 жобаны іске асырудың экономикалық тиімділігі 178 млн теңгені құрады. Жобалық команда әзірлегені және табысты енгізгені үшін бір жолғы төлем алады, олардың сомасы 12 айдың қорытындысы бойынша жобаның экономикалық тиімділігіне байланысты болады.
2020 жылы ҚМГ барлық МӨЗ-ге әдіснаманы енгізу кезеңі аяқталады және 2021 жылы Lean 6 Sigma бағдарламасының пайдалану сатысына ауысуы басталады. ҚМГ басшылығы кәсіпорындарға энергоресурстарды қысқарту жөніндегі жобалармен жұмысты жалғастыруды және жобалық командалар – өндірістік процестерді цифрландыру қатысуы тиіс екінші бағытты айқындауды тапсырды.

"Өңдеу және маркетинг" секторында Lean 6 Sigma табысты енгізу ҚМГ-де оны "Мұнай және газ өндіру"бизнес-бағытында тираждау туралы шешім қабылдауға ықпал етті. Тиісті жоба Ұлттық компанияның сандық Трансформация бағдарламасының портфеліне енгізілген.

Конференция аясында "жасыл және Қара белдіктер" сертификаттарын тапсыру рәсімі, сондай–ақ "МӨЗ-дағы Lean 6 Sigma үздік жобасы-2019" номинациясы бойынша жеңімпаздарды марапаттау рәсімі өтті. Осылайша, МӨЗ барлық жобаларының арасында АМӨЗ жабдықтарының механикалық тұтастығы және бақылау бөлімінің инженері Асқар Сәрсембаевтың "бензин мен дизель отынын гидротазалау кешендік қондырғысында гидротазалаудан кейін ауыр нафтада күкіртті ұстау бойынша түсуді қысқарту"жобасы үздік деп танылды. Павлодар МХЗ үздік жобасының авторы "К-102 (КГПН) шығынын алдағы оңтайландыруға байланысты 850 секцияның десорбциясына бу шығынын оңтайландырумен бірге күкірт өндірісі және жалпы зауыттық шаруашылық қондырғысының операторы Ернар Тлектесов болды. Шымкент МӨЗ-нің үздік жобасы авторы ЛЛВК және бас технолог қызметінің инженері Айгүл Талдыбаеваның "дизельді отынға тозуға қарсы қоспа шығынын оңтайландыру" болды. Caspi bitum ең үздік жобасы-" ЭЛОУ-АВТ және тотығу блогы орнатуға бу шығынын оңтайландыру", авторы ЭЛОУ-АВТ қондырғысының басшысы Серік Садықов.

Барлық аталған жобалар нақты экономикалық нәтиже береді, ол, бағалау бойынша, 2020 жылы 160 млн.теңгені құрайды. Жоба авторлары Lean 6 Sigma регламентіне сәйкес ақшалай сыйақы алады.

Анықтама үшін:

L6S жобаларының мақсаты елеулі проблемаларды (процесс көрсеткіштерінің ауытқуы, шығындар, шығындардың ұлғаюы және т. б.) шешетін жобаларды әзірлеу және енгізу болып табылады, бұл нәтижесінде қаржы салымынсыз экономикалық әсермен процесс көрсеткіштерін оңтайландыруға әкелуі тиіс.