Достичь высоких результатов невозможно без применения прогрессивных методов непрерывного совершенствования бизнес – процессов. Один из таких методов является «Шесть сигм».  Шесть сигм— это статистический метод управления процессами, основанный на проведении статистической оценке фактов, данных процесса, систематическом поиске и разработке мероприятий по повышению уровня выхода качественной продукции, их последовательному внедрению и последующему анализу безошибочности процессов для увеличения удовлетворенности клиентов.
Идя в ногу со временем, в целях исключения издержек производства и увеличения качества продукции в группе компаний КМГ-ПМ начато внедрение программы «Lean 6 Sigma».
С 26 по 30 сентября 2016 года был проведен первый этап обучение сотрудников АО «КазМунайГаз - переработка и маркетинг», ТОО «АНПЗ», ТОО «ПНХЗ», ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс», ТОО «ҚазМұнайГаз Өнімдері», ТОО "СП "CASPI BITUM" по программе «Курс Lean шесть сигма для Зелёных Поясов». Программа обучения предусматривает не только обучение специалистов указанных компаний, но одновременно внедрение конкретных проектов по улучшению качества процесса и/или продукции на производстве. Для этого специалист выбирает проблемные вопросы на предприятии, разрабатывает план мероприятий по принципу «DMAIC», утверждает их спонсором проекта и реализует данное мероприятие на производстве. Только после защиты данного проекта на «Высшем уровне» специалист получит квалификацию «Зеленый пояс».
От ТОО «АНПЗ» для прохождения обучения направлены следующие сотрудники:
1.    Кайрлиев Ибрайым Адилханович - ведущий инженер технического отдела.
2.    Бикбаев Ринат Абдуллаевич - заместитель главного механика.
3.    Шумилов Сергей Александрович - ведущий инженер по энергоэффективности.
4.    Костерин Александр Борисович - заместитель начальника технического отдела по инновационному развитию.
5.    Рудаков Игорь Олегович - инженер-электрик отдела главного энергетика.

По окончании обучения «Зелёные Пояса» смогут разрабатывать проекты в области производства, применяя концепции Lean и Six Sigma.  Это позволит организовать производство продукции с минимальными затратами в кратчайшие сроки и при этом добиваться высокого уровня качества. Также укрепить экономическое и финансовое положение компании, что даст возможность инвестировать средства в производственную базу завода. И, конечно, улучшить условия труда и повысить мотивацию работников.